Beschaffungskosten stellen einen wesentlichen Anteil an den Gesamtkosten eines Unternehmens dar. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Unternehmensbereiche wie Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik innerhalb der Wertschöpfungskette eines Unternehmens immer mehr in den Vordergrund treten.

Denn einerseits ist die Hebelwirkung von Kosteneinsparungen bei einer Umsatzrendite von 10% höher als die einer Umsatzsteigerung. Eine Einsparung von bspw. 1.000.000 € hat somit den gleichen Effekt wie eine Umsatzsteigerung von 10.000.000 €. Gleichzeitig können Kostenreduktionen ganz oder teilweise durch einen niedrigeren Endpreis an den Kunden weitergegeben werden, wodurch die Wettbewerbsposition des Unternehmens gestärkt wird. 

Unser Know-how ist Ihr Vorteil

Zu Zeiten, in denen Märkte härter umkämpft sind denn je, ist die Optimierung der Wertschöpfungskette somit unerlässlich. Grundlage bildet hierbei ein effektives, unternehmensweites Lieferantenmanagement zur Steigerung der Kostentransparenz, Risikominimierung und Leistungsverbesserung. Dies umfasst auch die Prä- und Requalifizierung von Lieferanten, sowie die Vertragsverhandlungen mit diesen.

Wir finden für Sie die passende SAP-Unterstützung und optimieren, implementieren sowie entwickeln Fachkonzepte und Ergänzungen zum SAP-Standard schwerpunktmäßig für die Prozesse im ...

... strategischen Einkauf:

• Präqualifizierung von Lieferanten
• Lieferanten- und Vertragsbewertung / Risikomanagement
• Anfragen und Ausschreibungen
• Vertragsentstehung

... operativen Einkauf:

• Bestellanforderung
• Kontrakt- und Bestellabwicklung
• Qualitätsmanagement
• Reklamationsbearbeitung

Auch für unsere eigenen cuStandard-Lösungen entwickeln wir gern Ergänzungen, die auf die Prozesse in Ihrem Unternehmen abgestimmt sind.

Im Ergebnis erzielen wir so gemeinsam optimale Beschaffungsprozesse.

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